核心
提示
如今，“幸福广东”已经成为全省经济和社会发展最为热门的一个词汇，如何为构建“幸福广东”添砖加瓦？作为目前国内乃至全球最大的集空调研发、大中型沼气工程 制造、销售和服务为一体的大型专业化空调生产企业，珠海格力电器股份有限公司以自身的不断创新、发展，打造“幸福格力”，为广东企业实践“幸福广东”提供了范本。
软环境：建立“选、育、用、留”人才培养体系
二十年时间，三相分离器 格力电器本着以人为本的管理理念，在公平、公开、公正的原则下，建立了一整套自己的“选、育、用、留”人才培养体系，并且形成了德才兼备、品德优先的选人机制，成为格力电器保持高速发展的重要引擎。领导干部不用空降兵，这是一条不成文的规定，目前格力的一百多名中层管理干部都是来自内部的人才培养体系。
为技术员工提供广阔的发展空间
除了为员工提供畅通的晋升渠道外，格力电器还提供职业生涯规划、内部培训等。格力还设立了科技进步奖、管理创新奖、合理化建议奖、季度奖、年终奖等多样化的奖金体系水力筛网 ，同时设立先进个人、工人先锋号、金牌员工、杰出进城员工、技能标兵等荣誉评选活动。
格力电器商用空调技术部的工程师刘华，进入格力的第二年，就加入了格力高效离心机的开发团队，经过六年时间的努力，2009年10月，他所负责的“格力高效离心式冷水机组研发项目”搪瓷拼装罐 被制冷的权威机构鉴定达到了国际领先水平，2011年12月17日，他负责的“高效滞留变频离心式冷水机组”再次被权威机构鉴定为达到国际领先水平。八年时间，刘华已经成长为格力高效直流变频离心机组项目负责人厌氧反应器 ，他深有感触，“公司给了很多机会让我们去尝试、去接触，作为技术人员能够得到施展的平台，是最令人感到幸福的。”
2009年，在金融危机席卷全球的背景下，国家主席胡锦涛考察格力电器时表示，“只有坚持自主创新，才能在激烈的国际竞争中立于不败之地”，并寄语：“希望格力聚集更多的优秀人才，不断提高研发水平，为推动‘中国制造’向‘中国创造’转变作出更大贡献。”
帮助员工向技术型工人转型
作为技术驱动型企业，对技术创新的重视使得格力将员工视为企业发展的重要战略资源，这不仅仅是科技研发人员，还包括了一线的技术工人，因此，员工从进入公司的第一天起，格力电器就提供各种平台帮助其向“技术型工人”转型。
对每一位新进来的员工，格力实施新员工导师制度，为每一位新员工制定一名导师，协助指导新员工了解工作相关事务，使新员工能以最快的速度适应工作岗位，并启迪新员工制定正确的生涯规划。
为了给员工提供相关职业培训，格力甚至专门建有一栋七层楼高的培训大厦，每天都有相应的培训课程，培训内容包括电器安全培训、钎焊实操培训、6西格玛培训、全面质量管理培训等，员工甚至可以从工作实际出发，向人力资源提出新的培训需求。
筛选分厂的张树源，就是一个凭借公司良好的学习平台，从毫无技术的普通一线工人一跃变成高级技术工人的典型代表。